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《参与感》第六天:出书也是宣传。

 

用户体验的核心是为谁设计
为谁设计:这里的设计其实更多的是在产品制作之前考虑的事。比如事先考虑到产品以后是赚谁的钱,要吸引那部分人群为主。然后对其现在正在使用的产品作分析,判断用户行为依据以及喜好。
好用:小米认为好用>好看,有人说arkshow就是这类应用的代表(https://aso100.com/andapp/baseinfo/appid/743174)。还有摩拜和ofo方面的原因,ofo虽然好看,拍照效果也比其他的好上很多,但没有智能锁,损坏率高导致的就是使用体验上的不便。可以说从第一季度ofo无可争议的第一,到现在仅有33%份额。ofo的产品人员应该是有责任的。(这个暂时先别确定。。我查了2017第一季度,发现调查报告一会说摩拜好一会说ofo好。都不可信,不过ofo现在推出公主车的同时也在改进智能锁和卫星定位等好用的功能是确定的。只能看后续的市场表现了)
调查报告:
http://www.sohu.com/a/143813415_498578
http://www.sootoo.com/content/670814.shtml
http://news.hiapk.com/contribute/s59366f7e4cf7.html
http://b2b.toocle.com/detail--6391334.html

好看:看脸的时代。。都懂。不过小米不是让自己的设计师在那努力,而是开发出了美化的工具,让用户自己去制作。然后从用户反响好的设计中,制作出小米专有的设计。

活动产品化,产品活动化
选定一个固定的时间用来开放购买,其他时间一方面补充库存,一方面也是吊起观众胃口,进行饥饿营销,而且每次服务器宕机其实对于小米来说都是一种火爆的宣传

极致就是先把自己逼疯
这里涉及到的是小米对自己产品和策划运营精益求精的地方。暂时从公司运营的角度来说,这类精益求精要求的精力和财力都是非常高的。不具备通用性。这段文字更像是给自己的宣传

产品第二,团队第一
这段给老板看挺好的。。可以给那些专业人员涨价。因为难找啊。。
依然是宣传吧。。这是。

让用户来激励团队
这里提出了一个很重要的情况,那就是很多团队其实是不喜欢使用自己的产品的,试问,一个自己都不喜欢的产品,你凭什么让用户喜欢上呢。

不是劈开脑海,而是潜入大脑
定位:小米定位是互联网手机。。简直莫名其妙,明明是最具性价比的手机。这个定位是我看不懂的地方。坑了所有利用互联网做手机的同行。千元手机,2000元手机这类品类最具性价比的宣传一直是很有效果的。至于劈开大脑和潜入大脑,其实就是以前的信息轰炸式营销变成了熟人社群式营销。
小米这里是使用新媒体渠道。但实际上随着发展,现在的新媒体也失去了以前那么好的人群沉淀的作用了。包括微信公众号朋友圈也随着营销信息的轰炸逐渐失去了可信度。新渠道在哪呢?

先做忠诚度再做知名度
先摘抄一段微信读书上的想法:

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之前看一则苹果的营销策略的时候,也看到过类似的观点。高明的企业,会让用户以自身产品为核心,形成独特的聚合团体。当用户将产品本身作为一种文化与身份象征,形成由衷喜爱的时候。这个产品才是真正成功了。比如果粉,比如耐克,再比如Darry Ring

小米就是在核心人群定位明确的情况下慢慢的积累人群来保证团体用户的纯净度,使其形成了自己的聚合团体。

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