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《参与感》第七天:百度可以笑到最后?!

 

粉丝效应让猪也能飞
小米认为粉丝效应是不可控的。是必须顺势而为的。这点非常同意。因为现在对于粉丝效应的剖析还只是到了社群的阶段。真正能影响粉丝效应的细节点还在不知名的某处等着大家来发掘,或者实际上真正能影响粉丝效应的核心,是变化的,所以才捉摸不透。而我们要做的,实际上就和做seo一样,跟着大方向走。seo实际上就是跟着搜索引擎的脚步走的:搜索引擎认为包含关键词重要,我们就堆关键词,认为外链重要,我们就堆外链,认为内容可读性原创性重要,我们就写内容,编内容,改内容,聚合内容。认为用户行为重要,就去仿造用户行为,去改内容引导正确的用户行为。

而小米这里,采用了论坛明星和线下聚会这样的平台来催化粉丝效应。其中,橙色星期五和爆米花就是最出色的

每个用户都是明星
小米为了催化粉丝效应,在线下使用了爆米花这样的方案。
爆米花有几个核心点:
1、用户投票
2、草根明星
3、全公司参与
4、明星派头(红地毯,奖杯,杂志等)
且不说这样对或不对,但可以确定的一点就是每年的爆米花都将是一次传播爆发点。这对于品牌传播真的是太有帮助了。当然办得不好也会引起很大的副作用。比如锤子1发布时候,骂声一片。。都不敢买了。

做品牌不要输在起跑线上
定位的相关案例。。
1.痛点
2.公司宣传承载:名字、域名、商标、国际化、熟悉的
说实话,其实第六有些勉强了。因为定位最重要的理论就是不能强行扭转用户对于某件事物的感官。从工作人员认为小米是做农业就可见一斑。不过定位也说了一个特殊的例子,那就是相差太远的事物。不受影响。。比如凯迪拉克牌狗粮。。所以这里小米的第五点是很有考究的。不仅仅只是个熟悉。
3.公司宣传标语:为发烧而生。
小米选择发烧友,其实真的是借了理性消费的东风。什么人最懂电子机器呢?不用说,肯定是发烧友。所以小米采用的就是从上到下的营销方式,将上层最理性的人占领了后,剩下跟风的理性消费者自然会跟随这些大v选择了。也即是说,小米的用户群体,就是“理性消费者”群体。这个定位非常广大,所以小米在出各种不同电子机械类的产品,都会有人买,因为这些东西和理性消费是挂钩的。
宣传吉祥物:- -这是个什么鬼。圈钱的吧。不明白。logo那么好的东西,要啥吉祥物。君不见北京奥运的吉祥物,现在数都数不上来了吗?当年高考必考题啊。。全民背诵的啊。。劳民伤财的败家玩意。

基础素材是传播的生命线
小米的ppt没找到,产品站找到了。
http://www.zcool.com.cn/work/ZNDU3NTgyMA==.html
确实是将一些所谓的技术变成了场景化。而且里面提出了一个很有意思的概念,就是有些用户其实是非常较真的。虽然小米说人很多,但我相信只是一小部分。这个事情最大的意义是告诉我们用户理性化将越来越深入。会有越来越多的用户关注技术细节,技术数据。而一款能帮用户来进行分析的软件或者机器将会主宰以后的市场。所以不能小瞧百度啊。他毕竟依然是中国最大的信息采集挖掘分析商。

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