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《人人都是产品经理》读书笔记第二天:资源不足才是正常的。

 

我们到底是不是产品经理:
什么是产品:产品就是用来解决某个问题的东西。
例子:现在我对着电脑屏幕敲下这行字,用的键盘是一个产品,显示器是一个产品,显示器里的文字处理软件是一个产品,我用的输入法软件是一个产品……忽然我口渴了,手边的杯子是一个产品,杯子里的果汁也是一个产品,我想到了买果汁的时候导购员提供的参考意见很有帮助,她的服务也是一种产品……最后,我觉得我自己也是一个产品。
而商业的产品的含义会狭义些,它需要同时能解决用户和公司的问题。少一个都不行。
什么是产品经理:产品经理的出现是由于集团公司的产品过多,推广,运营要处理的事情太多,跟炒大锅饭似的,无法集中某种特点去做。所以出现了以产品经理为核心的单独的工作小组。这里的产品经理其实就是整个项目的负责人了。
而随着互联网时代的到来。产品经理的职能发生了很大的变化。
1、
传统行业产品迭代慢,用户使用习惯固定,所以产品经理更重视营销方面
而互联网行业产品迭代快,用户的使用习惯每时每刻都在变化,所以产品经理的精力更多的是放在产品功能的研发上。

2、
传统行业对于产品的制作不仅仅是生产出来,分销,仓储,运输等等等等方面都要打通。
而互联网行业的产品,在供应方面基本不用考虑,只要有研发在就可以及时上线,所以他们更关注的是产品的传播和功能的细节设计。

3、
传统行业的产品。每次更新都是大事,因为一旦出问题,想要解决的难度都是大如天的。
互联网行业的产品讲究的是小步快跑,快速迭代。即使出现惊天大bug,也就是研发人员一下午的事。。(亲身经历╮(╯▽╰)╭)
所以在《参与感》里小米鄙视微软不接触用户其实是错误的。。只是微软当时还局限在要一步到位。实际上现在win10就采取的小步快跑。可惜的是因为还是使用了windows的品牌,很多用户天天想着怎么防止更新。,。换个名字多好。个人观点哈。

4、
赚钱方面,传统行业真的是局限性太大,基本都是拿专利,做发明,抢市场,卖东西,结束。
而互联网方面则给了传统行业很大的思维开拓。大家也是第一次发现,原来售后是能赚大钱的,原来通过产品流量是能赚钱的(这个沃尔玛早就想到了。看到过一个数据沃尔玛20%的利润来自于出租超市出口的商铺。。)

5、
用户习惯上。虚拟产品的沉没成本极低,导致用户会毫不犹豫的就去找一款新的产品来使用,而传统行业在这里有优势,一般不是触及到用户底线的产品,都会讲究的使用下去。。
这也更加的逼迫互联网行业的产品经理更重视快速的开发,快速的验证,而不是一下投入个几年的时间做一件产品,然后再用个一年时间投入。。

一线员工眼中的管理
管理不仅仅是管理人,真正的管理更多的是对资源的把控。而在实际情况中,资源不足就是常态。如果用现有的不足的资源做出充足的资源才能完成的事,就是考验个人的管理艺术了。

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