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《人人都是产品经理》第六天:价值以及马革裹尸的荣耀

 

产品经理的存在价值是什么? 用户要一匹快马,我们造出了汽车。 用户要的,是用户需求,而我们可以实现的,叫产品需求,而将用户需求转化成产品需求,就是我们要做的事。(产品经理目前有两件事,一个是将产品的用户体验和商业价值结合起来,一个是把用户需求转化成产品需求。) … 阅读全文

《人人都是产品经理》读书笔记第五天:如何采集需求

 

看了2.1和2.2章。主要讲的就是如何去收集和采集需求。实操部分讲的非常多,所以这里列出来作为以后要去尝试的实例 人类为什么有需求,因为人类对现实有了不满,那自然就要有能让他满足的事物,而产生的需要这个事物的心理,就是需求。 大部分的需求可以归类为:生理需求, … 阅读全文

《人人都是产品经理》读书笔记第四天:一个产品经理的-1到3岁

 

一个产品经理的-1到3岁 1、完全的菜鸟,这个阶段自己会主动去学习,去熟悉工作中需要的基本知识和技能,并且还会去了解整个公司的架构,职能,用户属性,技术理论等等。以及搭建人脉,为交流沟通建立桥梁。 2、入门,开始投入建设一款产品,主动负责自己的模块。这个阶段基 … 阅读全文

《人人都是产品经理》读书笔记第三天:任务来啦。

 

真的想?你确定吗? 如果我可以只做技术过一辈子的话,我肯定不去做产品。。。做产品的唯一想法就是在公司面临选择的时候,能从大局出发进行判断。然后通过技术去辅助或者去逼迫公司的往我认为对的决策走。而不是一切都靠着自己家的产品。 至于文中所说的喜欢,我更觉得,应该是 … 阅读全文

《人人都是产品经理》读书笔记第二天:资源不足才是正常的。

 

我们到底是不是产品经理: 什么是产品:产品就是用来解决某个问题的东西。 例子:现在我对着电脑屏幕敲下这行字,用的键盘是一个产品,显示器是一个产品,显示器里的文字处理软件是一个产品,我用的输入法软件是一个产品……忽然我口渴了,手边的杯子是一个产品,杯子里的果汁也 … 阅读全文

《人人都是产品经理》第一天:要做能让世界变得更好的产品。。

 

1、好产品能改变世界,坏产品也能,世界需要我们好的产品经理来拯救。 2、给新手使用的产品,一大设计准则就是——无须阅读说明书就能上手。 垃圾桶迭代案例: 1、只有颜色区分,其余部分没有区别 2、有了一些说明问题和专业的标识 3、增加了一般人日常生活中经常见到的 … 阅读全文

《参与感》第十二天:想法里有大乐趣

 

第十一天因为客服部分落地实在太难,就不对其进行整理和深度讨论了(其实也是自己是非常不熟悉客服的工作流程。) 今天看了:一剑封喉 定位的人群不同,宣传的措辞肯定不一样,你用“快”去向高端商务人士推销,和你用“卓尔不凡”去向普通人宣传,是一样的不接地气。 人群不一 … 阅读全文

《参与感》第十三天:死宅真恶心

 

没人会喜欢塑料花,真实才动人 第一个是场景化营销,小米的平板电视所使用的方式。不得不说小米的营销人员真的敢玩,会玩,直接让用户体验到电视的实际情况,比什么描述都好。相比之下,苹果的体验店都要逊色一筹。而这类营销的落地也是需要对于用户群有极深的理解才行。比如神舟 … 阅读全文

《参与感》第九天:不会产品经理理论的运营不是好文案

 

互联网公关要练“不生气功” 目前的新闻可以知道,差评是可以变成好事的,一件事只有好评论,媒体不想报道,有讨论性的新闻才是媒体最爱观众粘性最大的新闻。炒作的好,完全可以成为最好的传播方式。 小米这里对于公关做了几个等级的划分 1、商业故意抹黑 2、差评和吐槽 3 … 阅读全文

《参与感》第八天:缩减成本才是核心。

 

四两拨千斤的传播技巧 刚开始的小米,主打的就是产品本身的好用。“跑分”,“摔机”,“配置清单”,无一不是为了证明,这台机子好用,值这个钱。 另外辅之以“吉祥物”,“搞笑实例”,“周边品质”,“标语”等表面形式来侧面的衬托小米本身品牌的好。而周边的有趣性,让很多 … 阅读全文

《参与感》第七天:百度可以笑到最后?!

 

粉丝效应让猪也能飞 小米认为粉丝效应是不可控的。是必须顺势而为的。这点非常同意。因为现在对于粉丝效应的剖析还只是到了社群的阶段。真正能影响粉丝效应的细节点还在不知名的某处等着大家来发掘,或者实际上真正能影响粉丝效应的核心,是变化的,所以才捉摸不透。而我们要做的 … 阅读全文

《参与感》第六天:出书也是宣传。

 

用户体验的核心是为谁设计 为谁设计:这里的设计其实更多的是在产品制作之前考虑的事。比如事先考虑到产品以后是赚谁的钱,要吸引那部分人群为主。然后对其现在正在使用的产品作分析,判断用户行为依据以及喜好。 好用:小米认为好用>好看,有人说arkshow就是这类 … 阅读全文

《参与感》第五天:论坛是个宝

 

优先处理浮出水面的需求: 回到第一天提出的问题,当雷军和用户需求相悖会怎么样?这里给出了答案,雷军负责长线更新,细节和短线更新不应该,也不会让他来做。因为他没有那么多时间来处理这些。当然了,他定下的是初稿,也许会根据大量的用户反馈进行修订,但绝不会大改。 对于 … 阅读全文

《参与感》第四天:开发里的三三法则

 

用户模式大于一切工程模式 橙色星期五: 小米系统一周一更新,更新的所有想法和方向都会在论坛放出来,由大家讨论和提建议以及投票 好功能可以获得爆米花奖,这个奖其实就属于小米的内部绩效的性质,是个很好判断某个开发人员或者小组的能力的标准。 具体开发流程: 三三法则 … 阅读全文

《参与感》第三天:三三法则。。看不懂啊

 

铁三角: 小米认为一个正确的产品口碑的建立,需要三个东西 1、好产品建立第一口碑 小米初始邀请了100人进行小范围测试,并且快速迭代,快速跟进用户需求后,抓住了“使用不流畅,主题不好看,无法随心所欲定制”三个痛点,在抓住他们并解决了这些问题后,自然而然的获得了 … 阅读全文

《参与感》第二天:孔窥全貌

 

今天看了互联网思维就是口碑为王 在这部分文章里,黎万强描述了一下当年金山所用的内部开发管理和营销策略,也说了现在小米所采用的内部研发管理和营销策略。清晰的把一个从传统行业到互联网的时代变化展示在了我们的眼前。 1、传统行业时期,核心媒体是最大的传播点,这个时候 … 阅读全文

《参与感》第一天:雷军说得对?

 

参与感营销的本质,是为了让主人和每一个米粉都能成为像朋友一样的存在。然后利用朋友和朋友之间的信任,进行高质量的传播。 但实际上这里雷军所说的“朋友”是指的来吃饭的客人。这就表示,小米本质上的服务其实和会员制度有着非常多的相同点,会员的贡献越大,或者是未来能产生 … 阅读全文

《定位》第十七天:结束即是开始

 

21章: 采用的定位的策略前需要考虑的六大问题: 1.你拥有怎么样的定位 2.你想拥有怎么样的定位 3.谁是你必须超越的 4.你有足够的钱吗 5.你能坚持到底吗 6.你符合自己的定位吗 至于局外人,实际上一方面是给特劳特他们的企业打广告(局外人看的角度和你的用 … 阅读全文

《定位》第十六天:20章就是19章,哼。

 

20章: 木木: 更加努力很少成为通往成功之路,更加聪明才是更好的办法。——毒鸡汤 努力是可控的,聪明却不是。 别问自己能为公司做什么,要问公司能为你做什么。——虽然面试时所有公司都在关注前者,但不得不说,职业生涯的起点的确重要,身处大公司,本身就是公司为你升 … 阅读全文