首页 » 运营策划

《运营之光》第三章读后感3.3

 

上面这张图可以说就是这章内容的整体结构了 1、生产内容: 生产内容首先要对内容进行定位和调性:及做好内容的长线宣传,确定什么能写什么不能写,并打上某种风格化标签 这里的操作有以下的要求: ①、差异化 ②、落地调性是需要对内容进行提炼后才可以进行的。 另外对于好 … 阅读全文

《运营之光》第二章读后感

 

这章着重的和我们讲了一些在运营岗位上的人常用的思维方法 2.1 1.目标导向意识: 这部分我的理解,就像一开始,有人告诉你,去论坛发外链对网站有好处一样。实际上,这个原理是根据一个公式推导出的。而了解这个公式的来龙去脉和针对里面的影响要素去做工作才是一个能做对 … 阅读全文

《运营之光》第三章读后感,3.1,3.2

 

3.1、 掌控运营指标的感觉,其实说到底就是一种金字塔思维,是一种从塔尖一层层往下分解指标的行为。 比如第二章读后感说的seo流量 = 整体收录*整体排名*整体点击率*需求覆盖率 这里整体收录又可以分解成蜘蛛爬行量和网页质量,蜘蛛爬行量又可以继续分解成外链量, … 阅读全文

《运营之光》第一章读后感

 

感受:这一章 更多的是讲述了运营的具体职位和职能,以及描述了下运营在公司里所应处于的位置。 更多的是为了给我们一个大概框架和一个方向指引。下面是笔记。 分类 职称分类 1.内容运营:对内容的数量,浏览量,互动量,转发传播量负责。 这方面要做的事: ● 我的内容 … 阅读全文

《运营之光》第六章读后感

 

运营团队,需要根据市场动态,产品属性,竞争对手制定出不同的运营策略和手段。以达到更好的和用户互动并让产品得到增长与发展。 而做到这点的运营需要有以下四点特质: 1、懂业务 对于目前所在行业的市场发展历史和未来有没有过比较深入的了解。各大业务的发展轨迹是什么样的 … 阅读全文

《人人都是产品经理》读书笔记第八天

 

承接第七天。前面说了产品经理需要的特质:诚信,正能量,学习力,责任,韧性,勤奋,踏实,感恩,好奇,希望,创造 6.4很可怕。。告诉了我们一个成功的产品经理,其实无时无刻不是在销售自己的思想。 - -于是产品成为了公司最核心而又最忙的人。这种模式,从长远看,是大 … 阅读全文

《人人都是产品经理》读书笔记第七天:一个合格的人,就是一个很好的产品经理

 

第六章开始讲述一个产品经理所需要的特质更深层次的东西。 其实和“万法归一”一样,任何职业,任何事物,都可以从某些层面反映出人的部分特质,产品经理也一样。 作者认为,一个好的产品经理,必然是热爱生活,喜欢观察研究事情的本质,对生活的奋斗和学习方向特别明确,而且头 … 阅读全文

《参与感》第十二天:想法里有大乐趣

 

第十一天因为客服部分落地实在太难,就不对其进行整理和深度讨论了(其实也是自己是非常不熟悉客服的工作流程。) 今天看了:一剑封喉 定位的人群不同,宣传的措辞肯定不一样,你用“快”去向高端商务人士推销,和你用“卓尔不凡”去向普通人宣传,是一样的不接地气。 人群不一 … 阅读全文

《参与感》第十三天:死宅真恶心

 

没人会喜欢塑料花,真实才动人 第一个是场景化营销,小米的平板电视所使用的方式。不得不说小米的营销人员真的敢玩,会玩,直接让用户体验到电视的实际情况,比什么描述都好。相比之下,苹果的体验店都要逊色一筹。而这类营销的落地也是需要对于用户群有极深的理解才行。比如神舟 … 阅读全文

《参与感》第九天:不会产品经理理论的运营不是好文案

 

互联网公关要练“不生气功” 目前的新闻可以知道,差评是可以变成好事的,一件事只有好评论,媒体不想报道,有讨论性的新闻才是媒体最爱观众粘性最大的新闻。炒作的好,完全可以成为最好的传播方式。 小米这里对于公关做了几个等级的划分 1、商业故意抹黑 2、差评和吐槽 3 … 阅读全文

《参与感》第八天:缩减成本才是核心。

 

四两拨千斤的传播技巧 刚开始的小米,主打的就是产品本身的好用。“跑分”,“摔机”,“配置清单”,无一不是为了证明,这台机子好用,值这个钱。 另外辅之以“吉祥物”,“搞笑实例”,“周边品质”,“标语”等表面形式来侧面的衬托小米本身品牌的好。而周边的有趣性,让很多 … 阅读全文

《参与感》第七天:百度可以笑到最后?!

 

粉丝效应让猪也能飞 小米认为粉丝效应是不可控的。是必须顺势而为的。这点非常同意。因为现在对于粉丝效应的剖析还只是到了社群的阶段。真正能影响粉丝效应的细节点还在不知名的某处等着大家来发掘,或者实际上真正能影响粉丝效应的核心,是变化的,所以才捉摸不透。而我们要做的 … 阅读全文

《参与感》第六天:出书也是宣传。

 

用户体验的核心是为谁设计 为谁设计:这里的设计其实更多的是在产品制作之前考虑的事。比如事先考虑到产品以后是赚谁的钱,要吸引那部分人群为主。然后对其现在正在使用的产品作分析,判断用户行为依据以及喜好。 好用:小米认为好用>好看,有人说arkshow就是这类 … 阅读全文

《参与感》第五天:论坛是个宝

 

优先处理浮出水面的需求: 回到第一天提出的问题,当雷军和用户需求相悖会怎么样?这里给出了答案,雷军负责长线更新,细节和短线更新不应该,也不会让他来做。因为他没有那么多时间来处理这些。当然了,他定下的是初稿,也许会根据大量的用户反馈进行修订,但绝不会大改。 对于 … 阅读全文

《参与感》第四天:开发里的三三法则

 

用户模式大于一切工程模式 橙色星期五: 小米系统一周一更新,更新的所有想法和方向都会在论坛放出来,由大家讨论和提建议以及投票 好功能可以获得爆米花奖,这个奖其实就属于小米的内部绩效的性质,是个很好判断某个开发人员或者小组的能力的标准。 具体开发流程: 三三法则 … 阅读全文

《参与感》第三天:三三法则。。看不懂啊

 

铁三角: 小米认为一个正确的产品口碑的建立,需要三个东西 1、好产品建立第一口碑 小米初始邀请了100人进行小范围测试,并且快速迭代,快速跟进用户需求后,抓住了“使用不流畅,主题不好看,无法随心所欲定制”三个痛点,在抓住他们并解决了这些问题后,自然而然的获得了 … 阅读全文

《参与感》第二天:孔窥全貌

 

今天看了互联网思维就是口碑为王 在这部分文章里,黎万强描述了一下当年金山所用的内部开发管理和营销策略,也说了现在小米所采用的内部研发管理和营销策略。清晰的把一个从传统行业到互联网的时代变化展示在了我们的眼前。 1、传统行业时期,核心媒体是最大的传播点,这个时候 … 阅读全文