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《参与感》第十二天:想法里有大乐趣

 

第十一天因为客服部分落地实在太难,就不对其进行整理和深度讨论了(其实也是自己是非常不熟悉客服的工作流程。) 今天看了:一剑封喉 定位的人群不同,宣传的措辞肯定不一样,你用“快”去向高端商务人士推销,和你用“卓尔不凡”去向普通人宣传,是一样的不接地气。 人群不一 … 阅读全文

《参与感》第十三天:死宅真恶心

 

没人会喜欢塑料花,真实才动人 第一个是场景化营销,小米的平板电视所使用的方式。不得不说小米的营销人员真的敢玩,会玩,直接让用户体验到电视的实际情况,比什么描述都好。相比之下,苹果的体验店都要逊色一筹。而这类营销的落地也是需要对于用户群有极深的理解才行。比如神舟 … 阅读全文

《参与感》第九天:不会产品经理理论的运营不是好文案

 

互联网公关要练“不生气功” 目前的新闻可以知道,差评是可以变成好事的,一件事只有好评论,媒体不想报道,有讨论性的新闻才是媒体最爱观众粘性最大的新闻。炒作的好,完全可以成为最好的传播方式。 小米这里对于公关做了几个等级的划分 1、商业故意抹黑 2、差评和吐槽 3 … 阅读全文

《参与感》第八天:缩减成本才是核心。

 

四两拨千斤的传播技巧 刚开始的小米,主打的就是产品本身的好用。“跑分”,“摔机”,“配置清单”,无一不是为了证明,这台机子好用,值这个钱。 另外辅之以“吉祥物”,“搞笑实例”,“周边品质”,“标语”等表面形式来侧面的衬托小米本身品牌的好。而周边的有趣性,让很多 … 阅读全文

《参与感》第七天:百度可以笑到最后?!

 

粉丝效应让猪也能飞 小米认为粉丝效应是不可控的。是必须顺势而为的。这点非常同意。因为现在对于粉丝效应的剖析还只是到了社群的阶段。真正能影响粉丝效应的细节点还在不知名的某处等着大家来发掘,或者实际上真正能影响粉丝效应的核心,是变化的,所以才捉摸不透。而我们要做的 … 阅读全文

《参与感》第六天:出书也是宣传。

 

用户体验的核心是为谁设计 为谁设计:这里的设计其实更多的是在产品制作之前考虑的事。比如事先考虑到产品以后是赚谁的钱,要吸引那部分人群为主。然后对其现在正在使用的产品作分析,判断用户行为依据以及喜好。 好用:小米认为好用>好看,有人说arkshow就是这类 … 阅读全文

《参与感》第五天:论坛是个宝

 

优先处理浮出水面的需求: 回到第一天提出的问题,当雷军和用户需求相悖会怎么样?这里给出了答案,雷军负责长线更新,细节和短线更新不应该,也不会让他来做。因为他没有那么多时间来处理这些。当然了,他定下的是初稿,也许会根据大量的用户反馈进行修订,但绝不会大改。 对于 … 阅读全文

《参与感》第四天:开发里的三三法则

 

用户模式大于一切工程模式 橙色星期五: 小米系统一周一更新,更新的所有想法和方向都会在论坛放出来,由大家讨论和提建议以及投票 好功能可以获得爆米花奖,这个奖其实就属于小米的内部绩效的性质,是个很好判断某个开发人员或者小组的能力的标准。 具体开发流程: 三三法则 … 阅读全文

《参与感》第三天:三三法则。。看不懂啊

 

铁三角: 小米认为一个正确的产品口碑的建立,需要三个东西 1、好产品建立第一口碑 小米初始邀请了100人进行小范围测试,并且快速迭代,快速跟进用户需求后,抓住了“使用不流畅,主题不好看,无法随心所欲定制”三个痛点,在抓住他们并解决了这些问题后,自然而然的获得了 … 阅读全文

《参与感》第二天:孔窥全貌

 

今天看了互联网思维就是口碑为王 在这部分文章里,黎万强描述了一下当年金山所用的内部开发管理和营销策略,也说了现在小米所采用的内部研发管理和营销策略。清晰的把一个从传统行业到互联网的时代变化展示在了我们的眼前。 1、传统行业时期,核心媒体是最大的传播点,这个时候 … 阅读全文

《参与感》第一天:雷军说得对?

 

参与感营销的本质,是为了让主人和每一个米粉都能成为像朋友一样的存在。然后利用朋友和朋友之间的信任,进行高质量的传播。 但实际上这里雷军所说的“朋友”是指的来吃饭的客人。这就表示,小米本质上的服务其实和会员制度有着非常多的相同点,会员的贡献越大,或者是未来能产生 … 阅读全文

《定位》第十七天:结束即是开始

 

21章: 采用的定位的策略前需要考虑的六大问题: 1.你拥有怎么样的定位 2.你想拥有怎么样的定位 3.谁是你必须超越的 4.你有足够的钱吗 5.你能坚持到底吗 6.你符合自己的定位吗 至于局外人,实际上一方面是给特劳特他们的企业打广告(局外人看的角度和你的用 … 阅读全文

《定位》第十六天:20章就是19章,哼。

 

20章: 木木: 更加努力很少成为通往成功之路,更加聪明才是更好的办法。——毒鸡汤 努力是可控的,聪明却不是。 别问自己能为公司做什么,要问公司能为你做什么。——虽然面试时所有公司都在关注前者,但不得不说,职业生涯的起点的确重要,身处大公司,本身就是公司为你升 … 阅读全文

《定位》第十五天:案例是要究根问底的

 

第18章 提到了一个很常用的市场调研方法:语义分化。下面是找到的相关文字描述。 语义分化(semantic differentials)是美国心理学家奥斯古德发展的一种态度测量技术。它要求人们记下对性质完全相反的不同词汇的反应强度。 参考资料: 语义分化法:h … 阅读全文

《定位》第十四天:重新定位最简单就是找痛点,ab测试的重要性

 

第十六章主要讲了奶球的营销方法。 还记得一开始说的定位四步法吗? 1、我们竞争对手是谁,竞争对手的价值是什么(这里找出的竞争对手是棒状糖) 2、找到竞争对手的痛点,确定我们的品牌优势(痛点是,棒状糖总是吃的很快) 3、找个可以实现这个优势的证明(产品效果,专利 … 阅读全文

《定位》第十三天:两则案例

 

今天看了第十四和十五章。快结束了啊。。 第十四章:虽然主题是孟山都,不过也说了一部分定位明确的公司的一些好处。比如人才方面的聚集。像中国阿里云就天天在大数据领域进行宣传和发表一些研发进度演讲。自然就吸引了很多数据分析和数据挖掘的人才。 另外公司定位明确,也有利 … 阅读全文

《定位》第十二天:真的有例外?

 

第十三章。 进一步说明了品牌延伸策略在不同情况下会导致的问题,举了很多大集团在进行品牌延伸战略时出现的问题。绝大多数都是因为延伸的品牌和用户以前的心智认知存在一定的差异(这个差异是有范围的),导致用户无法很好的分清楚什么才是这个品牌的最大标签。从而降低了品牌对 … 阅读全文

《定位》第十一天:多即不精。

 

今天看了第十二章 第十二章的内容更多的是对第十一章的深入讲解。 在第十二章,定位提出了一个很重要的观点,那就是企业实行的品牌延伸策略,是最愚蠢的营销策略。因为定位认为,一个产品品牌,它最成功的状态,就是当他成为某个品类的代名词,就像可乐就占领了红棕色碳酸饮料的 … 阅读全文

《定位》第八天:宁做鸡头不做凤脖

 

我: 这第六章也太长了,看得我都要睡着了 木木: 就..看到后面忘记前面 我: 哈哈哈 木木: 还要重新看... 我: 一样。。 我: 不能这样硬看。咱们得想点好的看书方法 我: 整理成思维导读会不会好点 木木: 你喜欢的话可以 不过我觉得定位没什么可导图的哎 … 阅读全文